探索建立“一章二制三表四則”工作機(jī)制。以修訂完善的公司章程為根本遵循，以嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三重一大”決策機(jī)制為重要保障，以清晰界定的黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三張權(quán)責(zé)清單”為操作指南，以完善的黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及黨建考核細(xì)則為執(zhí)行標(biāo)尺。黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理血脈，制度化、規(guī)范化水平顯著提升，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分彰顯，各治理主體決策更規(guī)范、水平更高、風(fēng)險(xiǎn)更可控，“兩個(gè)一以貫之”落地生根，為改革注入強(qiáng)大制度動(dòng)能。

    善用巡察整改“良方”，以市委巡察為契機(jī)，主動(dòng)走出去，對(duì)標(biāo)行業(yè)翹楚，先后三次赴優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在“取經(jīng)”的基礎(chǔ)上，更注重“消化”和“轉(zhuǎn)化”，將先進(jìn)的管理理念和模式內(nèi)化為發(fā)展動(dòng)力，以高質(zhì)量巡察整改賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。

    創(chuàng)新推行“項(xiàng)目+黨建”模式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。在鹽湖生態(tài)修復(fù)、姚暹渠鹽湖段改造等重大項(xiàng)目一線，黨旗始終高高飄揚(yáng)。成立臨時(shí)黨支部，設(shè)立黨員先鋒崗，黨員干部成為項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的“主心骨”。“紅色引擎”有效驅(qū)動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)“持續(xù)提速”，詮釋了以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

    面對(duì)市場(chǎng)新需求，成立投融資發(fā)展部。成功牽手省內(nèi)龍頭金融機(jī)構(gòu)，獲得2億元授信額度。同時(shí)，積極推進(jìn)資產(chǎn)注入與資本化運(yùn)作，開辟了“以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)新路徑，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁金融動(dòng)能。

    堅(jiān)決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，落實(shí)省市“五湖”治理和“退鹽還湖”重大部署，全力攻堅(jiān)總投資8.973億元的鹽湖堤埝除險(xiǎn)加固及生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目。目前已完成投資2.72億元，整治堤埝119.77公里，鋪設(shè)環(huán)湖綠道24.39公里，疏通江道22.23公里，修復(fù)生態(tài)邊坡超108萬平方米，清淤畦塊近72萬立方米。源頭治理成效顯著，湖泊生態(tài)自我修復(fù)功能有效恢復(fù)，“山水相映、文旅相融”的“七彩鹽湖”生態(tài)畫卷正徐徐展開，成為城市新名片。

    在深耕主業(yè)的同時(shí)，大力創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)開拓跑出“加速度”。聚焦“四個(gè)全力”，全力推動(dòng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工能力迭代升級(jí)，2024年斬獲五項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)；全力提升服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度持續(xù)攀升；全力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，足跡遍及江西、臨汾、呂梁等地，版圖不斷擴(kuò)展；全力推進(jìn)降本增效，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。